培训通全国各分支机构联系方式 培训通诚聘英才 培训通招聘 培训通——中国领先的教育培训门户 培训通 [ 全国连锁 ] 加盟火热招商
1/1页1 跳转到查看:328
发新话题 回复该主题

高技能人才特色班 带你轻松进入职场

高技能人才特色班 带你轻松进入职场

高技能人才特色班 带你轻松进入职场
武汉职业技术学院电子信息工程学院SMT技术特色班

      武汉职业技术学院电子信息工程学院是学院重点院系,学院经过三十几年的建设,现己发展成为以电子科技为核心,以信息科学为依托,以电子信息技术、通信技术、光电子技术三个专业为主体,以培养高技能人才为目标,以校企合作、工学结合为人才培养模式,以国家示范建设为契机,积极推行教学改革,创国家品牌的重点院系。


  电子信息工程学院始终坚持以满足社会需求为宗旨,充分发挥区位优势,深入开展“教学外置、校企融合、工学交替”的培养模式,已与200多家企业建立岗位订单式教学关系。培养的学生因重实践、强能力、高素质而深受用人单位的欢迎。毕业生主要从事光电仪器、电子产品、通信设备等的生产组织、产品检测、技术开发、技术服务等方面的工作。武汉东湖高新技术开发区的近千家电子信息类企业为学生的就业提供了充分保障,近年来的各专业毕业生初次就业率均稳定在97%以上,优秀学生已逐渐成为以深圳华为、海尔集团、富士康集团、TCL集团、苏州华硕集团、杭州摩托罗拉、武汉凡谷电子、华工科技、武汉烽火通信集团、楚天激光等为代表的企业单位的骨干力量。
      2008年武汉职业技术学院电子信息工程学院与深圳职业教育机构智邦企业管理顾问有限公司联合培训SMT技术高技能特色班,专业培训高中起点三年制SMT技术大专生,为知名电子企业培训应用型的高技能人才,使学生技能、学历、工作三赢。

SMT技术简介
SMT是什么:SMT就是电子表面组装技术(Surface Mounted Technology的缩写),也称为表面贴装或表面安装技术,主要包括印刷、贴片、焊接三大工艺技术,是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。
SMT有何特点:组装密度高、电子产品体积小、重量轻,贴片元件的体积和重量只有传统插装元件的1/10左右,一般采用SMT之后,电子产品体积缩小40%~60%,重量减轻60%~80%。可靠性高、抗振能力强。焊点缺陷率低。高频特性好。减少了电磁和射频干扰。易于实现自动化,提高生产效率。降低成本达30%~50%。 节省材料、能源、设备、人力、时间等。
为什么要用SMT:
电子产品追求小型化,以前使用的穿孔插件元件已无法缩小;
电子产品功能更完整,所采用的集成电路(IC)已无穿孔元件,特别是大规模、高集成IC,不得不采用表面贴片元件;
产品批量化,生产自动化,厂方要以低成本高产量,出产优质产品以迎合顾客需求及加强市场竞争力;
电子元件的发展,集成电路(IC)的开发,半导体材料的多元应用;
电子科技革命势在必行,追逐国际潮流 。

SMT技术的优势
市场需求旺:从2000年起,中国的电子产品每年以30%的速度增长,每年缺口技工达30万人之多
工作环境美:车间为无尘车间,中央空调控制,全年温度控制在25±3度
技术含量高:涵盖了化学、材料、电子、焊接、精密机械和机械自动化及统计相关知识
职业前景阔:学好技术可以从事SMT设备、工业、设计、服务等方面的工作
专业优势大:全国高职院校未开设专业,学好技术,提高就业竞争力
薪资待遇厚:初级技术人员的薪水在1500-3000元/月之间,成熟技术人员薪水在5000-8000元/月之间,甚至更高

培训目标
掌握电子信息产品的表面贴装技术知识和基本技能,拥有操作、维护、管理SMT设备能力的高等技术应用性人才

胜任岗位
工艺技术类:新产品导入,现场制程控制、制程改善、炉温设置等;
设备技术类:设备维修、设备保养、程序制作、设备调试等;
技术文职类:工艺文件管理、设备配件管理、生产助理等;
生产技术类:机台操作、物料管理、线长、组长;
品质技术类:进料检验、出货检验、现场品质检验。
[FS:PAGE]
培训模式与课程设置
校企合作、订单培训,确保学生就好业
自2004年以来,智邦公司与世界500强电子类企业300多家建立岗位订单式校企长期合作办学模式,学生经智邦培训,依据ABC考核成绩分别进入三星、TCL移动通讯设备有限公司、西门子、富士康IDPBG、倍利得电子科技、东莞技嘉电子、东莞佳能集团铨讯电子、珠海伟创力、东莞新进电子、华为技术有限公司、中宇科技、宇阳科技等珠江、长江三角洲外资生产企业专业对口工作

工学结合、低费入学,确保家长少花钱
智邦公司凭借自身笃厚的资源,积极响应国家教育部的“工学结合、顶岗实习”等新型职教模式的号召,利用学生寒暑假期间到合作企业进行生产和实习,完成参加智邦项目的培训费用的积累和职业能力以及职业素养的修炼,直接减轻家长经济负担,确保家庭不富裕的学子享受精品技术平等教育机会,同时直接降低家长对教育投资的风险(在校学生最后学期是毕业学期的除外)

四大承诺,确保学业无风险
培训不合格者,退技能培训费;
培训合格不能推荐就业者,退技能培训费;
就业后待遇/岗位未能达到承诺标准(一个月内未调整好)的,退技能培训费;
就业后跟踪服务一年,非学生自身原因造成离职免费再就业。

进入智邦可获得五项定位,确保学业无风险
定单位:依据学习成绩分ABC档次到500强电子制作企业就业。
定岗位:全部是技术类和管理类岗位,而不是一线工作。
定薪资:初级技术人员1500-3000元/月,成熟技术人员5000-8000元/月。相关食宿、保险及其它福利以厂方按《劳动法》制订的制度为准。
定合同:与智邦合作企业签订至少3年以上的劳动用工合同。培训期间签订《智邦SMT技术定向培养特色班入学协议书》
定发展:就业之后,由智邦公司提供长期服务。技术员-助理工程师-工程师

报读条件
拥护中国共产党的领导,拥护四项基本原则,遵纪守法,热爱祖国,品德良好,身体健康
男身高163cm,女身高153cm以上;
身体健康,五官端正,无乙肝或肺结核等其他传染疾病;
双眼视力(非色盲/弱视/青光)裸视1.0以上;
高中、中专、技校应届毕业生及社会其他人员。

住宿学习环境
学历课程和SMT技术基础课由武汉职业技术学院电子信息工程学院负责教学,学生在校可办理学校图书证,充分享受学校教学资源。
住宿统一安排在武汉职业技术学院本部学生公寓住宿,和普通生同学习共生活,为在校生活学习提供一个良好的氛围。

收费标准
SMT技术培训费:4000元/学年
住宿费:1000-1200元/年
报名费:100元

课程设置
阶段
专业基础课程
社会实践
专业理论教学
SMT设备教学
顶岗实习
高质量就业
时间
第一、二学期
第三学期
第四学期
第五学期
(2个月)
第五、六学期
地点
武汉职业技术学院
工厂实习
武汉职业技术学院
智邦公司/企业
智邦公司/企业
课程
1、  文化基础课
2、  电子技术基础
3、  电子测量技术
了解企业文化
了解工作岗位
勤工俭学
SMT工艺
SMT表面材料
SMT焊接
SMT印刷
SMT贴片
顶岗实习
对岗就业
提供跳槽升职

报名时间
2008年6月10日至8月30日
报名须知
一、身份证明。身份证及相应复印件,如果身份证遗失,应及时到派处所办理带有本人照片的户籍证明,同时标明身份证号码,并应迅速补办身份证,以免耽误考试。
二、学历证明。本人高中、中专或同等学历的毕业证书原件及相应复印件。
三、蓝底彩色照片,一寸二寸各8张。
联系方式
学校地址:武汉市洪山区关山一路463号
报名咨询地址:武汉职业技术学院电子信息工作学院四楼东走廊4002室
报名咨询电话:027-87360492 87842912
[FS:PAGE] 乘车路线:
付家坡长途汽车站乘510、715,武昌火车站乘529,汉口火车站乘715到武汉职业技术学院站下,车站有专人接待。
温馨提示:来校参观家和咨询的学生及家长请先电话联系,我院有专人接待,谨防上当受骗。

参加SMT技术培训学员,可同时报读武汉职业技术学院电子信息工程学院成教学历,学历教育费

2008年武汉职业技术学院电子信息工程学院成人教育专业计划

招生专业
层次
学制
科类
学费
招生计划
备注
电子信息技术
专科
二年半
文、理
物价部门核定标准收取
80人
技能特色班
光电子技术
专科
二年半
文、理
80人
技能特色班
通信技术
专科
二年半
文、理
80人
技能特色班


入学方式
参加成人高考的学员须在2008年8月20日至8月31日期间登陆湖北省教育考试院指定的报名网站(http://crgkhbee.edu.cn)仅供参考,以考试院正式的网址为准,网上报名成功后,2008年9月1日至7日再持学历证书及身份证等相关证件,于规定时间到预约的报名点办理确认手续。凡网上报名而未参加现场确认手续的考生报名无效,凡未进行网上报名的学生,各报名点将不予办理手续。
教学形式
学生在校期间学历教育由武汉职业技术学院电子信息工程学院安排名师亲自授课。技能教育由SMT工程师教学采用理论+实践的教学模式,注重学生动手实践能力。
学历
凡修完专科教学计划规定的全部学分,且成绩合格者方可获得武汉职业技术学院成人教育专科毕业证。教育部统一电子注册,国家承认学历
专业简介
电子信息工程技术专业(Electronics and Information Technology)
专业方向:SMT技术(富士康订单式培养班)
专业主干课程:电路、电子技术与应用、智能控制技术、电子CAD、SMT工艺流程、SMT贴片与焊接、SMT程序制作等。学生在校期间取得相关行业资格证书。
专业特色:该专业为省级教学改革试点专业,办学历史长,师资力量强,培养的学生素质全面,电子产品组装能力强,技能水平突出。参加各类电子科技竞赛成绩突出,建有国家电工电子实训基地。
光电子技术专业(Opto-electronics Technology)
专业特色:该专业是国家重点建设专业,专业建在地方经济的增长点上。教学资源丰富,校企合作密切。开办“楚天激光”、“华中光电”等企业冠名班和特色班。高就业率,鲜明的专业特色独树一帜。
专业方向1:光电器件制造与应用
专业主干课程:计算机应用基础、电工电子技术、电子CAD、机械制图基础与AutoCAD、工程光学基础、光电器件制造与应用、光电器件生产设备的维护、光电探测器的应用、生产与工艺管理、LED封装检测与应用等。学生在校期间取得相关行业资格证书。
专业方向2:激光加工技术
专业主干课程:计算机应用基础、电工电子技术、电子CAD、机械制图基础与AutoCAD、数控基础知识与编程、激光器装配与调试、激光电源装配与维护、激光加工设备集成与维护、金属与非金属的激光加工等。学生在校期间取得相关行业资格证书。
通信技术专业(Communication Technology)
专业方向:通信终端设备
专业主干课程:通信电子线路、微机原理与接口技术、EDA技术实训、数字通信原理、移动通信技术、GPS定位技术、通信终端设备实训等。学生在校期间取得相关行业资格证书。
专业特色:该专业为国家精品专业,实验实训设备精良,与国内外通信企业及运营企业联系密切。主要从事手机的生产与检测工作。
招生电话:027-87842912 87360492  联系人:万先生

TOP

 

薪酬沟通与员工的薪酬满意度

人力资源管理咨询/华恒智信人力资源顾问有限公司([url]www.chnihc.com.cn[/url])
要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计,以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上,员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。
我们知道,薪酬设计有四项基本原则:外部竞争性、内部一致性、工作激励性和管理可行性。除了最后一项的管理可行性外,前三项都涉及到员工心理层面,即外部竞争性是企业员工整体薪酬满意度的底线,正是大河水满小船高,一家企业的整体薪酬水平关系到公司员工的整体感受。而薪酬的内部一致性主要是在和他人比较的过程中体现的公平感,工作激励性表达的则个人的努力公司给予的认可在个人心理上的影响。企业设计出来的薪酬体系能否达到既使员工工作业绩能够提升又能留住人才,提高员工对公司薪酬满意度,不仅取决于薪酬体系设计的是否科学合理,还体现在薪酬设计的过程以及薪酬执行过程中是否与员工进行及时有效的沟通。这就是所谓的薪酬沟通。
好的薪酬体系只有员工接受,才能发挥其应有的作用,正所谓“好酒也怕巷子深”。同时企业通过设计的薪酬体系,不仅要让本企业员工理解和接受,而且也应该成为企业招聘时进行大力宣传的一部分,从而达到吸引人和保留人的目的。据资料显示,对薪酬的沟通越开放,员工保持利就越大,保密和封锁只会滋生猜疑,而猜疑则会导致员工离职。
怎样才能实现有效的薪酬沟通,提高员工的薪酬满意度呢?
通过调查企业发现,主要在两个环节上出现问题。首先是薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时,因为薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关,会触动企业员工每个人的神经,上至高级经理,下至普通员工,甚至打扫卫生的清洁员都比较关注。如果不能及时有效和恰当的员工沟通,只是高层或者人力资源部门制定就发布实施,没有员工参与和了解进而提出员工意见的环节,尽管能够推行下去,但是对于员工来说有“是上边定的,我又无能为力”的感觉。无论如何都不能使得员工十分满意,因为没有员工的参与,他们没有被尊重和重视,没有获得足够的知情权,首先在心里就埋下了不满意的影子。例如,一家企业的高层管理者请专家进行了科学的岗位价值评估,根据公司经营发展战略确定了研发等部门为一级部,人力资源为二级部,生产、商务、质检等为三级部,采购、物流、财务、办公室等为四级部的战略分级,目的是区分发展重点,只是在基础工资里每个级别差别了200元,过程中未有员工、甚至中层的参与设计就推行了,结果导致了部门性的群体不满意,这实在是出乎设计者的预料。事后进行解释和沟通的效果就非常差了,如果退回到原始状态就更不可行了。
其次是在薪酬的评定与发放过程中进行的沟通也是非常重要的。一个非常简单的例子就是,通常一家企业都是固定一个时间发工资,比如每月的5日或10等等,大家就形成了一个印象,到了时间就“应该”发了,如果这时没有发并且未得到预先的通知,好多就指望每月的这个时候发工资的“月光一族”就心存不满。如果偶尔一次半次也就罢了,若是企业的效益不佳,当初定的每月发工资日是12日,常常因各种原因拖延又未及时与员工沟通,虽然工资在每月都能不少一分的发下来,但是薪酬满意度是非常低的,进而影响员工的稳定。所以说,当一家企业的员工流失率非常高时,不单纯是实际薪酬水平低的原因,更主要可能说类似于以上的小问题的原因。
综上所述,薪酬沟通在企业中的地位应该被放到和薪酬体系设计的高度来认识,原因只有一个,那就是更好的提高员工的薪酬满意度。
华恒智信顾问:宋志国
2008-8-31
更多精品文章欢迎浏览(华恒智信知识分享网络平台[url]www.chnihc.com.cn[/url])

TOP

 
1/1页1 跳转到
发表新主题 回复该主题